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    开牙科也需要预判,能够正确预判危机处理好

    放大字体  缩小字体 发布日期:2020-11-19  浏览次数:108
    核心提示:开车与开牙科是有共同点的,都需要做好预判。我们都知道,司机在开车的时候需要有一个思维习惯,这个思维习惯的名字就叫预判。
        开车与开牙科是有共同点的,都需要做好预判。
    我们都知道,司机在开车的时候需要有一个思维习惯,这个思维习惯的名字就叫预判。预判指的就是要提前做出可能性的判断,对即将发生的或者可能发生的事物进行一个提前的判断,判断这个事物向着哪个方面发展,这个发展的方向是好的一面还是不好的一面,对我们是否有利。通过对这些发展方向的预判,驾驶员从而做出相应的动作。
    比如说我们要超车的时候,前面有一辆大车走得比较慢,是当这辆大车在原地停住的时候,我们从他旁边路过时,我们一定要减速,为什么呢?这个时候你要避免有司机或者其他人员从这个车头的另一侧跑出来。
    通过预判就可以避免发生交通事故。因为你的视线是被遮挡住的,当你的车辆行驶过程中,你无法看到这个大车的车头另一侧是否有人,如果你快速通过而没有踩刹车的话,这个时候还有可能会有人从车的另一侧跑出来。这个时候就很容易出交通事故。
    再比如说我们在高速上行驶的时候,我们看导航知道前面大约有20公里,那么我们就大约就知道这20公里大约需要几分钟,这样我们做出一个预判之后,那我们在开车的时候就知道我们不需要在接下来的几分钟内频繁的看导航,因为频繁的看导航很也很容易出交通事故。这就是预判给我们带来的一个好处。
    总的来说,司机驾驶员通过预判,最终的好处就是可以实现安全驾驶,避免各种交通事故。牙科老板也需要像司机一样做好预判。牙科老板开好牙科,就像司机把车开好一样。
    牙科老板在开这个牙科的时候,也要做很多方面的预判。比如以下三个方面。
    第一个方面,关于现金流的预判。
    牙科老板要做好预判,如何管理好自己口腔门诊的现金流。假如说现在突然因为外界的某些不可抗力因素导致口腔门诊暂时需要关门,那么你这个时候你能否保证自己有充足的现金流,让门诊在没有任何收入的前提下还能坚持运营三个月呢?
    因为接下来的三个月之内,你的水电气费、房租都需要照常支付,而且员工的工资也需要照常发,哪怕没有提成你也要给员工发基本工资,以保证员工的稳定性。如果你没有提前做好预判,没有提前做好准备,不知道当困难来临的时候,你应该做什么,你有什么资本,那么这个时候一旦发生了外界不可避免的一些困难,那么你的牙科就只能面临关门甚至倒闭。
    现金流
    第二个预判,就是预判自己门诊的经营方向和当下可能隐藏的危机。
    正常情况下,牙科不会出现危机,只要我们操作得当,我们的牙科也会按照既定的方向去发展。牙科老板如果对自己的门诊定位不准,牙科在发展的过程中就很容易错失方向,而且员工也不会遵守既定的规则,有可能会违规操作,导致牙科受到一些风险。
    比如如果我们牙科的消毒没有做到位,这个时候就很有可能会引起客户投诉,严重的话我们的牙科就会直接关门歇业。究其原因,还是因为我们没有对这种现象做一个预判,没有预判到可能存在的危机,这个危机是来自于我们口腔门诊内部,是员工没有按照流程去进行消毒工作,这是一个内部的预判,也是对危机的预判。
    关于门诊的发展方向,牙科老板一定要对自己的口腔门诊有一个准确的定位,比如定位自己的客户是哪些。这个定位来源于你对自己门诊最初的一个定位,你是想把自己的牙科发展成什么样的,想把自己的门诊定位成什么样的,那么你就去对这个定位做科学的预判。
    只有你把牙科定位好了,你才能知道在这个发展的过程中应该朝着哪个方向走,不至于走偏。牙科老板还要和员工达成定位一致。老板的定位和员工的定位没有实现统一的话,这个牙科是很难发展的。定位不统一,思想不一致,这个团队也就没有凝聚力,没有战斗力也很难出成绩。
    牙科老板的第三个预判,就是对员工的预判。
    牙科老板要明白,自己要懂自己的员工,要知道员工的需求是什么。好多牙科老板抱怨我们留不住员工,为什么留不住员工呢?因为老板实在是不懂员工需要什么,很多牙科老板以为员工需要的是工资,需要的是一份工作,但是牙科老板却不知道有些员工并不差钱,甚至有的员工家里的条件要好很多。
    但是有的员工就是喜欢在这里上班,他可能看中的是这个环境,可能看中的是老板,这个人也可能看中的是这份工作给他带来的兴趣。牙科老板如果忽略了员工的需求,没有判定好员工需要什么样的需求,那么牙科老板就很难跟员工搞好关系,牙科也就很难留住优秀的人才。
    有的员工牙科的要求并不高,他可能就想找一个提供免费午餐的单位上班,或者只想找一个能够周六周天双休的单位上班;有的员工就希望每个月有一次集体的团建活动;有的员工就喜欢上班时间能够带着自己的手机上班,而不是把手机统一上交给前台……
    其实员工的需求很简单,除了工资之外,牙科老板也要关注一下员工具体还有哪些要求,要想方设法地去满足员工的要求,只要员工的这些要求得到满足,那么员工就会死心塌地地在这个牙科上班。只有这样牙科老板才能留住员工。
    员工
    以上是牙科老板对自己口腔门诊的三个预判,包括:现金流的预判、危机和定位的预判、员工需求的预判。只有预判到了这几个方面,你的牙科才可能尽可能地少遇到一些挫折,少犯一些错误。你的发展方向对了,你前进的路才会走得越来越通畅。
    牙科老板一定要记得以上这三点,就像司机一样也做好预判,只有预判正确了,你前进的方向才对,你才会少走弯路。正如从一个点到另一个点直线距离是最短的,虽然说条条道路通罗马,但是一个优秀的驾驶员一定会先走捷径,节约时间,提高效率。
    牙科老板管理牙科也是这个道理。管理的路上没有捷径可言,但是通过预判我们可以规避很多风险少踩很多坑。当我们找到了一条正确的路线,错开了很多不必要的麻烦,牙科老板就可以将这个牙科做得越来越好。 
     
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